招商局要成世界一流企业
招商局要成世界一流企业
【香港商报消息】招商局集团较早前公布重组业务大计，主要原则是对集团现有的十多个行业进行重新划分和组合，以交通基建、物流、地产及金融为核心业务，预计三年内利润将有一倍以上的增长，较长远的目标是发展成为世界一流的企业集团。
集团新任董事长秦晓较早前在香港会见新闻界，并联同集团总裁，集团属下的招商局国际主席傅宁育宣布业务重组的大计。
定下三至五年发展目标
集团在去年七月聘请了麦肯锡公司参与集团业务的战略分析和策划。而通过半年多的合作，集团已对未来三至五年的发展目标、战略方向及实施计划形成明确而完整的方案；即经过一段时间的努力，将招商局建设成为核心业务突出，管理高效并具备发展竞争力的企业。
近期内集团的战略重点将是产业结构的重新组合和现代管理制度的建设。
集团深刻的认识到、国际上成功企业集团的经验表现，无限的行业扩张只会削弱集团核心竞争能力的建设，破坏企业价值。因此，集团业务将重点扶持和发展核心支柱行业，保留现金创造能力良好的优势行业，并逐步退出其他与集团未来发展方向关联度差、行业竞争力不强的非核心行业。
集团将充分利用自身现有优势，运用兼并收购等多种手段重点发展交通基建、物流、房地产及包括银行、证券、保险在内的金融服务业。对於集团的非核心业务，包括工业制造、旅并、酒店等，将不再进行新的大规模投资，并将通过业务重组，引入策略伙伴或企业改制等方式，确保实现这些业务的价值最大化与集团产业结构的稳步调整。
集团的重组，宗旨十分明确，同时亦继续强化招商局国际及招商局蛇口控股在集团资本市场运作和核心产业管理上的主导地位，使其在业务规模、专业化程度、经营绩效等方面均达国际先进水平。
集团的资产重组，并不一定将核心业务全部注入招商局国际，亦不会将非核心业务出售，而在引入策略伙伴时，是根据具体条件，不会优先考虑中旅、光大及华润。
企业文化以业绩至上
招商银行及国通证券在上海A股市场上市的申请已进入最後阶段，在上述两公司条件成熟时将会共享资源及客户，并加强合作，推出新产品。不过，集团暂时不会仿癮北京中信及光大集团成立金融控股公司。
招商局集团的重组策略，将会令核心业务更突出，亦加大力度实施机构改革，从而建立高效组织架构和规范的管理机制，增加集团的整体营运能力，真正实现业绩至上的企业经营文化，令招商局成为世界一流的企业集团。